瑞·达理欧奖学金——哈佛学习之旅

2018.04.12 369 字号   

哈佛达理欧奖学金慈善管理高级领导人项目（简称ELP），是哈佛大学肯尼迪政府学院、深圳国际公益学院共同推出的，旨在提升公益慈善机构高层管理者领导力和创新能力。入选项目的学员由达理基金会和瑞·达理欧（Ray Dalio）先生资助全额奖学金。

ELP二期班学员合影

哈佛大学肯尼迪政府学院艾什中心主任托尼教授(一排右6）

中心中国项目主任康义德博士（一排右3）

2017年2月19日-3月11日，德清基金会李卫英副秘书长经过了层层选拔后，入选首期ELP项目；2018年3月12日-31日，德清基金会发起人、副理事长兼秘书长李克梅女士再次入选第二期ELP项目，与壹基金、南都公益基金会、中残福利、阿拉善、腾讯公益、阿里公益、京东公益、万科公益、三一基金会等国内重量级的慈善机构和公益平台的高层管理人以及立志进行社会创新的企业家们共40名学员，一同赴美国接受三周的培训学习。

哈佛大学肯尼迪政府学院艾什中心主任托尼教授（右一）

中心中国项目主任康义德博士（左一）

深圳国际公益学院董事会马蔚华主席（左二）

为克梅理事长颁发结业证书

克梅理事长在此次学习中收获颇丰，回来后将本次培训硕果从“收获”、“行动”、“花絮”三个方面与德清基金会的小伙伴进行了知识分享，小伙伴们听完纷纷感慨“自己也到哈佛大学上了一堂课！”

// 收获 //

21天的培训课堂，始终围绕“领导力”这个主题去组织课堂，从“远见、使命、引领、行动”四个维度建构每一个学员的内在动力。

一个公益组织的领导人，不管机构大小，始终要树立一个为世界创造美好的远见卓识，怀揣一个可以带来改变的责任心，围绕着公共价值去倡导引领并且链接资源，有步骤地立即行动。

麻省理工学院合影

这次培训学习似乎在不断给学员们充实 “工具箱”，让他们学会利用各种模型去提炼问题、分析问题、解决问题，让他们把过去含糊不清的概念变得“云开雾散”，清晰起来，同学们分享自己的项目时拿出一个“工具”、两个“工具”就可以将愿景、使命、战略、目标等等分析得头头是道。

最神奇的是彭艳妮同学（南都公益基金会秘书长）居然用一张图就将三周的学习内容全部囊括，同学们看后，不禁大呼：“厉害了！我的同学！”

这次培训学习准备充分，40名学员在“行前课”上被分为五个小组，克梅理事长被分到A组，他们的组名叫“芳华”组，顾名思义与“芳华”这个电影有关，也无意透露了该组的平均年龄偏大，但是在组长舒敏（浙江省湖畔魔豆公益副秘书长）的带领下，“芳华”组不仅学习用功，课后讨论深入，而且团结互助，表现出色，不信你往下看！有图有真相！

“芳华”组的“全家福”，从左至右分别为：

范亮、张唯、舒敏、李克梅、赵晶、

郑晓洁、朱杰（后排）、吴文清

“谢师晚会”上表演“学习减压操”，赢得满堂喝彩！

这可是“芳华”组集体填词创作的哟！

// 行动 //

克梅理事长在40名学员中，属于“大龄青年”，但她十分珍惜时光，带着问题学习，并学以致用，利用达奇教授的“三圈理论”，将德清基金会的愿景、使命、变革理论、项目支持和操作模型五个内容，进行准确、清晰地描述（如下图），对基金会的工作进行了梳理，认识到自身的短板，同时为基金会之后的工作树立了一个看得见的方向。

利用托尼教授的三维图，将德清基金会现阶段由“项目限制、填补空缺、想法运用”的三维定位，往“项目限制、填补空缺、传播想法”的方向逐步转型，如右下图，由橙色三角形往绿色三角形转变。

第一次代表小组课堂分享

在代表小组进行最后一次课堂分享时，采用马歇尔教授“我的故事、我们的故事、现在的故事”的公共叙事方法（如右下图），流畅、轻松、活泼地讲述了“快乐合唱3+1——乡村中小学合唱艺术推广”公益项目以及在ELP项目结业后一年之内的短、中、长期行动计划，受到了老师和同学们的赞许，快乐合唱3+1公益项目也得到了在座专业人士的一致好评！